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　　I摘 要自 1979 年国家体委开展“武术对抗项目”试点以来，武术搏击相对应的赛事开始萌芽，经过近 30 年探索发展，武术搏击赛事开启了商业化、市场化运作之路。《中国武术发展五年规划(2016-2020 年)》明确指出：以散打项目为突破口，开发武术项目商业化赛事，激发市场活力，打造散打、终极格斗、自由搏击、泰拳等商业性赛事活动，培育有竞争力和国际影响力的知名品牌商业赛事。这不仅为国内搏击赛事发展提供了广阔天地和有力的政策支持，而且对搏击赛事的职业化、市场化明确了方向。本文通过文献资料法、专家访谈法、录像观察法、问卷调查法以及数理分析法等研究方法对...

　　I摘 要自 1979 年国家体委开展“武术对抗项目”试点以来，武术搏击相对应的赛事开始萌芽，经过近 30 年探索发展，武术搏击赛事开启了商业化、市场化运作之路。《中国武术发展五年规划(2016-2020 年)》明确指出：以散打项目为突破口，开发武术项目商业化赛事，激发市场活力，打造散打、终极格斗、自由搏击、泰拳等商业性赛事活动，培育有竞争力和国际影响力的知名品牌商业赛事。这不仅为国内搏击赛事发展提供了广阔天地和有力的政策支持，而且对搏击赛事的职业化、市场化明确了方向。本文通过文献资料法、专家访谈法、录像观察法、问卷调查法以及数理分析法等研究方法对我国搏击赛事的现状、特征、运营等几个方面进行分析研究，旨在为国内搏击赛事的良性发展提供理论依据和可行性对策。研究认为：1、与国外品牌赛事相比，国内赛事缺乏缺少专业的运营团队和规模化发展的营销理念。2、国内非商业赛事的举办，主要是武术运动管理中心主办，各地方承办的非盈利赛事，参与人群有限，观众参与度低；剩余主要为 C 类赛事，赛事规模有限，辐射范围小，周期短。3、国内搏击赛事主要集中在武术传统地区和东部沿海地区，当地政府放宽或者取消审批政策，加快了这些搏击赛事市场化的进程，打造了很多诸如《FF 信赢天下》、《昆仑决》、《武林风》和《勇士的荣耀》大型品牌赛事。4、搏击赛事市场化的发展，核心是能让大众所认同，刺激其消费需求。借鉴国外搏击类赛事的运营策略，实行职业化，市场化。引进成熟赛事规则的包装策略，以市场营销的角度展现竞技对抗项目的暴力美学、彰显中国武术克柔技法的特点，推动国内搏击赛事市场化发展，并逐步与国际搏击赛事接轨。5、搏击赛事市场化不能仅仅定位于商业性，也要关注其文化性，才能打造出有血有肉的赛事品牌。关键词：搏击；赛事；发展现状；市场化；策略